Pourquoi en reparler aujourd’hui ?
Depuis 2023, la CPTS Sel et Eau construit et amende chaque année son plan de gestion de crise. En 2026, l’accent est mis sur le renforcement du lien avec les MSP pour une coordination encore plus efficace.
La crise COVID nous a tous appris une chose : attendre les consignes nationales, c’est souvent attendre trop tard. Localement, les équipes se sont organisées dans l’urgence, avec des solutions parfois ingénieuses, mais toujours sous pression.
Le constat partagé :
- Des directives nationales tardives ou inadaptées.
- Des protocoles montés à la hâte (séparation des flux, gestion des stocks).
- Des difficultés d’approvisionnement (FFP2 introuvables, prix explosifs).
- Des stocks d’État parfois périmés, tandis que les stocks tournants des MSP tenaient la route.
La leçon : Le territoire doit pouvoir démarrer seul, immédiatement. La CPTS Sel et Eau a donc décidé de structurer un plan de gestion de crise opérationnel, coordonné et conforme aux obligations.
Ce qui est déjà en place (et qui inspire)
Les MSP du territoire (Dombasle-sur-Meurthe, Saint-Nicolas-de-Port, Rosières-aux-Salines) ont déjà un plan de crise. Voici ce qui fonctionne :
✅ Un référent dédié pour recevoir les alertes
✅ Une organisation interne (convocation rapide, réflexion collective).
✅ Une veille scientifique et une analyse de l’applicabilité des consignes.
✅ Un stock d’EPI tournant.
→ Ces retours d’expérience guident la CPTS pour une coordination renforcée.
Ce que la CPTS met en place pour vous
La CPTS ne se substitue pas à l’offre de soins, mais organise la coordination pour que chacun puisse agir vite et bien.
Outils déjà actifs
- Un numéro de téléphone dédié (avec bascule sur d’autres lignes via une appli pour assurer la continuité).
- Une boîte e-mail dédiée pour centraliser les infos.
- Des annuaires et données à jour (sauvegardés en ligne et en format papier de manière sécurisée).
- Le diagnostic territorial et les outils de gestion de crise accessible à tous sur le site internet dans l’espace dédié : https://cpts-sel-et-eau.fr/professionnels-de-sante-sel-et-eau/les-sujets-qui-nous-reunissent/gerer-la-crise-sans-lurgence/
Évolutions en cours
- Suivi des stocks en temps réel via Google Sheets : savoir qui a quoi dans chaque MSP (logique d’entraide).
- Renforcement du lien avec les MSP pour une meilleure synchronisation des actions.
Cellule de crise : qui fait quoi ?
Une cellule structurée autour de 4 rôles clés :
- Référent de la cellule (pilotage).
- Référent communication (diffusion des infos).
- Référent scientifique (veille et protocoles).
- Référent traçabilité (suivi des actions).
→ Vous voulez contribuer ? Faites-le savoir !
Le point qui vous concerne tous : les EPI
Obligation légale : Chaque professionnel doit disposer d’un stock de sécurité correspondant à 3 semaines de consommation en période épidémique.
Que doit contenir ce stock ?
✅ Masques FFP2
✅ Masques chirurgicaux
✅ Blouses jetables
✅ Gants
✅ Charlottes, surchaussures, lunettes de protection…
À noter :
- Financement : À votre charge, sauf si vous êtes dans une structure (ex : MSP) qui gère cela.
- Employeurs : Vous devez fournir les EPI à vos salariés.
- Péremption : Jetez tout matériel périmé — il ne protège plus.
Votre checklist “actions immédiates”
1. Faites l’état des lieux de votre stock
- Listez ce que vous avez (type + quantité).
- Vérifiez les dates de péremption.
- Identifiez ce qui manque pour 3 semaines.
2. Estimez votre consommation en période épidémique
- Masques : ~2 masques/pro/jour (à adapter selon votre activité).
- Gel hydroalcoolique : ~5 litres/3 semaines (exemple partagé).
→ Ajustez selon votre métier, votre volume de patients et vos conditions d’exercice.
3. Constituez un stock tournant
- Utilisez et remplacez régulièrement pour éviter la péremption.
- Stockez dans un endroit propre, sec et identifié.
- Gardez une fiche d’inventaire simple pour suivre.
4. Clarifiez votre approvisionnement en crise
- Sachez qui contacter (pharmacies, fournisseurs, CPTS).
- Anticipez les délais — ne comptez pas sur une solution miracle.
Ce que la CPTS va faire (et ce que vous pouvez attendre)
- Une communication générale sur l’obligation EPI (référence au texte de 2020).
- Un suivi coordonné des stocks (Google Sheets) pour visualiser les disponibilités.
- La consolidation de la cellule de crise (rôles, protocoles).
Ce que nous vous invitons à faire
- Mettez-vous en conformité EPI : visez 3 semaines de stock.
- Passez en stock tournant pour éviter la péremption.
- Restez joignables et à jour dans l’annuaire CPTS.
- Si vous voulez contribuer : signalez votre intérêt pour la cellule de crise (communication, logistique, etc.).
En résumé
- La prochaine crise nécessitera une réponse locale immédiate.
- La CPTS organise la coordination, mais la sécurité de base repose sur chacun.
- Le stock EPI de 3 semaines est un prérequis réglementaire ET pratique.
→ Agissons dès maintenant pour être prêts demain.
Besoin d’infos ou envie de participer ? Contactez-nous !